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濮阳市黄龙水利水电工程有限公司

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    10月23日下昼,公司总经理召开会议,明白工作重点,细化目的义务,落实保障步伐,周全提拔管理水平,在建项目管理等事项规范化管理相干决定。
     会议要求,工程管理是当前公司一项重点事情,要增强思想认识,提高工作效率,公司要求从条约签署,施工部队挑选,项目经理部组建,在建项目的羁系和工程完工验收等环节加强管理,根绝安全事故,低落经营风险,提高经济效益。对项目经济效益,施工难点,平安风险等因数把握到位,做到胸有定见,确保能实时发明题目,实时处置惩罚。
     公司凭据市场规模地区位置综合身分考量,调解机构设置,量化岗位责任。工程管理人员要认清形势,提高认识。增强对在建工程的管理、指点和催促,各负其责,狠抓落实,实在提拔工程管理水平;
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